5月7日，杭燃集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐小冬攜辦公室、企業(yè)管理部、風控法務(wù)部、財務(wù)管理部蒞臨東部公司調(diào)研指導，錢江公司、大江東公司班子成員及各部室負責人參加。

        調(diào)研會議上，首先，大江東公司副總經(jīng)理方輝從三個方面匯報企業(yè)經(jīng)營改善方案執(zhí)行情況。隨后，錢江公司總經(jīng)理何香從四個方面對企業(yè)概括及現(xiàn)狀、1-4月工工作完成情況、存在問題分析以及下一步工作思路進行重點匯報，各分管領(lǐng)導就業(yè)務(wù)線重點工作進行補充匯報。而后集團職能部室對兩家公司就資產(chǎn)評估轉(zhuǎn)讓流程、財務(wù)合規(guī)自查、降本增效、十五五規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)登記、新產(chǎn)業(yè)風險控制等方面進行交流，并提出專業(yè)性意見和建議。

        在聽取匯報后，徐總指出，大江東公司要牢記“總體休克、審批經(jīng)營”四個字、止損減虧”，并提出三點要求：一是遵照上報國資委的經(jīng)營改善方案實施；二是對接內(nèi)外部資源，妥善處置閑置資產(chǎn)；三是可繼續(xù)經(jīng)營的資產(chǎn)要形成后續(xù)經(jīng)營方案報集團備案。而后，對錢江公司四個月以來的工作給予肯定，并針對當前工作的不足提出新要求和新思路，強調(diào)錢江公司:一要為城順勢，主動適應(yīng)區(qū)域功能變化：二是主業(yè)深耕，通過細化營收板塊做好供氣結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是綠色作為，依托媒體平臺做好民生保障宣傳；四是做優(yōu)增大，找準對標企業(yè)做優(yōu)核心指標，增大新產(chǎn)業(yè)營收占比。

         此次調(diào)研指導為東部公司的發(fā)展明確了方向、提供了思路。兩家公司將以貫徹落實調(diào)研精神為新起點，錨定全年目標，鼓足干勁、拼勁、巧勁。全體員工將以創(chuàng)新思維開拓新局面，全力沖刺各項經(jīng)營指標，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)，為集團發(fā)展貢獻力量，在城市能源保障與服務(wù)領(lǐng)域不斷書寫新的篇章。

(圖片：李好；編輯：李超；初審：周志堅；終審：方輝 何香)