國家管網(wǎng)收編廣東省網(wǎng)，全國一張網(wǎng)開啟

9月24日，國家管網(wǎng)集團與廣東省政府在北京簽署了《關于廣東省天然氣管網(wǎng)體制改革戰(zhàn)略合作協(xié)議》。國家管網(wǎng)的新聞稿稱：這是首個以市場化方式融入國家管網(wǎng)集團的省級天然氣管網(wǎng)，標志著國家管網(wǎng)集團組建邁入新階段，國家油氣體制和油氣管網(wǎng)運營機制改革進一步落地。

新聞稿用了“融入”一詞，照顧了雙方的感受。此前三桶油在廣東省網(wǎng)的股份已經(jīng)確定劃轉國家管網(wǎng)，代表廣東省持股的平臺公司成了小股東。

此次合作，共同打造了“省網(wǎng)”融入國家管網(wǎng)的樣板工程，對于構建上游資源多主體多渠道供應、中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”油氣市場體系具有里程碑意義。

雙方簽署的協(xié)議稱，廣東省政府將和國家管網(wǎng)集團共同推進“省網(wǎng)”與“國網(wǎng)”融合，通過股權整合成立國家管網(wǎng)集團廣東省管網(wǎng)有限公司，作為廣東省天然氣主干管網(wǎng)的唯一建設運營主體，實現(xiàn)全省天然氣主干管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一維護；全面加快省內(nèi)天然氣管道建設，實現(xiàn)廣東天然氣主干管道“縣縣通”，并向所有市場主體提供公平開放服務。

國家管網(wǎng)集團廣東省管網(wǎng)有限公司將加快推進天然氣基礎設施建設，構建為各類資源主體和下游市場用戶提供公平開放和公平競爭的服務平臺。通過打造覆蓋全省、資源共享、公平開放的省天然氣主干管道“一張網(wǎng)”，有利于消除資源輸送瓶頸，保障天然氣安全穩(wěn)定供應，減少中間供氣環(huán)節(jié)，降低終端用戶用氣成本，促進廣東經(jīng)濟社會發(fā)展，惠及全省人民。

目前的進展，三桶油省網(wǎng)公司劃轉后，涉及到大多數(shù)省網(wǎng)公司。確定的是，廣東省、浙江省網(wǎng)公司會成為國家管網(wǎng)獨資子公司。當時中石化、中石油公告還提及江西、江蘇等省網(wǎng)公司股權。因為持股有多有少，整合省網(wǎng)將是一個過程。

廣東省2019年天然消費量251億立方米，全省122個縣（區(qū)、縣級市）中已有56個縣修通了天然氣管道；原廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司運營省內(nèi)天然氣干線管道619公里。

根據(jù)規(guī)劃，國家管網(wǎng)集團將加快廣東省內(nèi)天然氣管網(wǎng)建設，預計今年年底可建成6條干線共751公里，初步實現(xiàn)廣東省內(nèi)天然氣“市市通”，力爭2022年底前基本實現(xiàn)“縣縣通”。

基礎設施升級投資迫切

廣東省天然氣管網(wǎng)公司的組建是其對氣源的管理和平衡。廣東省網(wǎng)融入國家管網(wǎng)，也避免了電改時以廣東為主南方五省組建南方電網(wǎng)的趨勢。國家管網(wǎng)從一開始在主要天然氣消費大省都有存在感。

但眼下，迫切的是要加強管網(wǎng)建設，做大天然氣消費的蛋糕。即便在經(jīng)濟發(fā)達的廣東省，依然有接近一半的縣域沒有天然氣管道連接。廣東省一直在推動的煤改氣，也迫切需要基礎設施的投入。

廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司2008年組建，當時主要的氣源方中海油、中石化同代表廣東省的粵電集團成立。初始股東中海油、粵電集團和中石化三家，股權結構為40%：30%：30%。

組建時，廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司經(jīng)營范圍為建設、運營廣東省天然氣管網(wǎng)，采購、銷售、輸送天然氣及相關業(yè)務。廣東省天然氣管網(wǎng)有限按照“多氣源供應，全省一張網(wǎng)，分類氣價，總買總賣”的原則，負責廣東省天然氣主干管網(wǎng)的建設、運營，天然氣銷售。

根據(jù)規(guī)劃，廣東省天在廣東省規(guī)劃建設包括珠三角、粵東、粵北、粵西四大區(qū)域管網(wǎng)，形成完善的覆蓋廣東地區(qū)的天然氣主干管網(wǎng)。建成后的廣東管網(wǎng)，將實現(xiàn)廣東省進口液化天然氣、海上天然氣、西氣、川氣等多氣源供應管網(wǎng)，形成廣東地區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，安全平穩(wěn)供氣的格局。

隨著西氣東輸管道進入廣東，成為廣東主要氣源之一。廣東省天的股權結構開始調整，2017年完成調整，中石油入股。粵電集團、中海油、中石油和中石化四方的股權比例分別為28%、26%、23%和23%。三桶油股權劃歸國家管網(wǎng)后，國家管網(wǎng)股比一舉達到72%。

國家管網(wǎng)在南方地區(qū)接收廣西北海接收站、粵東接收站、深圳迭福接收站、海南洋浦接收站，還包括在建的深圳迭福北接收站。廣東省就有3家接收站。

不過，劃歸國家管網(wǎng)的接收站負荷有限。廣東地區(qū)是目前接收站投資最為火熱的地區(qū)，惠州、珠海、潮州、廣州、陽江、茂名等都有不同階段的接收站項目。在直接交易政策推動下，廣東的大用戶基本都持有LNG供需協(xié)議。

國家管網(wǎng)之后，為了應對快速增長的天然氣消費，迫切需要大量投資提升基礎設施水平。國家管網(wǎng)如何滿足地方基礎設施投資需求，以及平衡不同省份間的訴求，也將成為新的課題。

廣東省網(wǎng)開頭之后，其他省網(wǎng)將陸續(xù)而來。可以預見，新一輪管網(wǎng)基礎設施投資可能最先到來。

 (來源：能源情報)

【主持者言】

意向的達成在業(yè)內(nèi)人士看來實屬意料之中。去年下發(fā)的《石油天然氣管網(wǎng)運營機制改革實施意見》就已表明：“國有大型油氣企業(yè)在省級管網(wǎng)公司中所持股權全部納入國家管網(wǎng)公司”。省級管網(wǎng)的改革成為未來管網(wǎng)改革的另一項重要任務，這也是形成“全國一張網(wǎng)”的基本前提。廣東省擬以市場化方式融入國家管網(wǎng)公司，也將對全國其它地區(qū)的管網(wǎng)改革帶來示范效應。不過，《石油天然氣管網(wǎng)運營機制改革實施意見》只是提出了“市場化方式”這樣的概念和原則，至于采取哪種市場化方式?jīng)]有詳細的說明。這也說明希望不搞“一刀切”或者強制行政推動，而是希望各地能因地制宜，在未來的改革中去實踐和探索。但無論采取哪種方式，都要堅持“市場化方式”。

中國移動與中國燃氣簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

9月21日，中國移動通信集團有限公司與中國燃氣控股有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中國移動董事長楊杰、副總經(jīng)理趙大春，中國燃氣董事長劉明輝、副總裁史本訓出席簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容及會議精神，雙方將按照平等互利、合作共贏、共同發(fā)展原則，在落實深化NB物聯(lián)網(wǎng)表業(yè)務合作、促進網(wǎng)格化合作、能源互聯(lián)網(wǎng)共建、基礎通信服務、開放雙方業(yè)務通道、布局“智慧廚房”、金融及分期服務、網(wǎng)絡按需建設與化等領域開展全面合作。

據(jù)悉，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司與中燃物資供應鏈有限公司于2019年12月簽訂了3年600萬套NB智慧燃氣端到端解決方案采購框架協(xié)議。針對該項合作，雙方領導進行了簡短的行業(yè)現(xiàn)狀交流后，首先肯定了其對于行業(yè)發(fā)展的積極意義，并表達了在未來能源行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)化的過程中，共同制定行業(yè)標準，進一步擴大合作規(guī)模，深化合作內(nèi)容的意愿。

對于合作協(xié)議內(nèi)容，雙方對于五項合作維度進行深入討論，表示將以合作內(nèi)容為發(fā)力點，協(xié)同推進，促成全面合作。雙方商定對各項合作進展進行不定期會晤，保證協(xié)議內(nèi)容高效落地。

在后續(xù)合作愿景方面，雙方表達了基于雙方集團網(wǎng)格化能力，進行優(yōu)勢互補，渠道相互開放和資源共享。將移動集團的人員、產(chǎn)品及服務能力與中國燃氣的入戶和渠道能力充分融合，使中國移動增值業(yè)務與中國燃氣“慧生活”平臺形成聯(lián)動機制，積極促進雙方增值業(yè)務高效協(xié)同發(fā)展。對于能源互聯(lián)網(wǎng)共建，移動集團領導充分肯定了中國燃氣在燃氣領域整體信息化建設的進展，對于未來在能源產(chǎn)業(yè)多領域的物聯(lián)網(wǎng)化及信息化深入發(fā)展的方向表達了高度評價，并表示會發(fā)揮中國移動集團能力及資源優(yōu)勢，與中國燃氣攜手在能源互聯(lián)網(wǎng)領域共建共贏。

中國移動與中國燃氣將以本次簽約為契機，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，推動深化全面合作，協(xié)調資源配置，構建新生態(tài)，促進網(wǎng)格化合作，能源互聯(lián)網(wǎng)共建等戰(zhàn)略項目的全面落地，將雙方的合作提升到新的高度。

(來源：新浪科技)

【主持者言】

中國移動與中國燃氣的戰(zhàn)略合作是通訊企業(yè)與燃氣企業(yè)共同推進能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要舉措。其中包含了物聯(lián)網(wǎng)表、基礎通信服務和智慧廚房開發(fā)等項目。近年杭燃集團與金卡集團合作，也開展了基于“杭燃優(yōu)家”產(chǎn)品的智慧廚房研究，這項研究將作為集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃重要項目。杭燃集團會持續(xù)加大相關人力和物力投入，爭取在能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得領先位置。

華潤燃氣與湖北襄陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

9月11日，襄陽市政府與華潤燃氣投資（中國）有限公司（簡稱華潤燃氣）戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在深圳舉行。雙方計劃投資10億元在襄陽建設三大項目，預計每年可為襄陽市降低二氧化碳排放量30萬噸。華潤集團副總經(jīng)理王傳棟，市委副書記、市長郄英才出席簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議，三大項目包括醫(yī)療系統(tǒng)綜合能源服務項目，LNG（液化天然氣）車輛、氫能等綠色交通能源項目，工業(yè)園區(qū)綜合能源項目。華潤燃氣將積極參與襄陽市新建大型醫(yī)療機構綜合能源服務項目，為用戶提供蒸汽、熱水等產(chǎn)品與增值服務，實現(xiàn)綜合能源全覆蓋，減少醫(yī)院建設項目投入和后續(xù)能源成本支出。同時，將促進市區(qū)內(nèi)老、舊柴油車輛和漢江水上交通能源升級換代，逐步建設加氫站，積極引進制氫儲氫等相關企業(yè)落戶襄陽。華潤燃氣將充分發(fā)揮在能源行業(yè)的技術優(yōu)勢，積極推動大型燃煤鍋爐“煤改氣”，構建安全高效、清潔低碳的能源供應體系，為襄陽打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)作出貢獻。

郄英才代表市委、市政府衷心感謝華潤集團在疫情防控期間對湖北、對襄陽的大力援助，以及長期以來對襄陽經(jīng)濟社會發(fā)展的關心和支持，并詳細介紹了襄陽疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展情況。郄英才說，襄陽疫情防控工作按照中央、省委的統(tǒng)一部署，迎難而上，克服了重重困難，取得了階段性重要成果。目前，襄陽正在全力以赴推動疫后重振和高質量發(fā)展，經(jīng)濟恢復好于預期，各項指標逐月向好，市場活力加速回升。希望華潤集團繼續(xù)加大在襄陽的投資力度，把更多好項目放在襄陽，襄陽將當好服務企業(yè)“有呼必應、無事不擾”的“店小二”，為項目順利落地、建設提供全程“保姆式”服務，營造最優(yōu)環(huán)境，用足用好各類惠企政策，不斷拓展合作空間，實現(xiàn)互利共贏。

王傳棟對襄陽市委、市政府多年來對華潤集團在襄企業(yè)的大力支持表示衷心感謝。他表示，近年來，襄陽的經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，未來發(fā)展?jié)摿薮螅A潤集團將充分發(fā)揮央企主力軍作用，進一步加大投入，積極參與襄陽疫后重振，助力襄陽“一極兩中心”建設。

(來源：襄陽政府網(wǎng))

【主持者言】

綜合能源服務項目和LNG車輛業(yè)務對于杭燃集團來說也較為熟悉，也有投資公司在杭州從事相關業(yè)務。但是對于氫能源這一新興的、具有廣闊應用前景的清潔能源產(chǎn)業(yè)，杭燃集團并沒有技術積累和項目儲備?，F(xiàn)階段充電樁技術及商務模式已趨于成熟，而加氫產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，具備深遠的發(fā)展?jié)摿?。杭燃集團可以開始進行人才和技術的積累，研究布局可行性，尋找潛在合作伙伴。

杭燃集團全體中層管理人員開展高溫跟崗工作

為深入踐行集團公司“4321”工作法, 真正落實集團“基層鍛煉感情、艱苦鍛煉意志、復雜鍛煉能力”理念，全體中層管理人員深入基層一線最臟、苦、累的崗位進行了全區(qū)域、全工種、全時段的高溫跟崗調研。

集團黨委書記、董事長蘆俊用了整整一天時間，看完了90位中層干部的高溫跟崗調研報告，蘆董指出：同志們整體認為這項活動感受很深，收益較大，增加了感情，發(fā)現(xiàn)了問題并提出了建議。蘆董要求：下一步各單位、各部門、二級班子要對跟崗調研情況作專題研究:“以掌握實情，肯定成績，解決問題，不斷完善，傳道解惑，凝聚力量，尤其是部分共性問題要予以重視并改進”。

本次跟崗自8月14日啟動到9月15日結束，整整歷時一個月，集團全體中層管理人員立足問題導向，解剖麻雀，主動融入班組，深入崗位，虛心求教。通過全時段跟崗，深刻感受了一線員工的執(zhí)著，深切體會了一線工作的艱辛。在一線崗位，由于受客觀條件的制約，夏季酷熱難當，盡管汗流浹背、熱氣難耐，但為保證工作任務順利完成，一線員工們鼓干勁、戰(zhàn)酷暑，在平凡的工作崗位上默默堅守著自己的責任。通過“身入”、“心到”，進一步發(fā)現(xiàn)了一線工作的難點與不足；通過頭腦風暴，進一步總結了經(jīng)驗、研究了問題、指導了工作；通過面對面交流，進一步了解了一線員工的所思所盼，更全面的掌握了真實、豐富的第一手資料，切實拉近了與一線員工的距離，增進了感情。跟崗結束，全體跟崗人員結合跟崗感知感受、問題不足、對策建議等分別撰寫了專題調研報告。

集團公司董事長蘆俊強調:實踐出真知——有調查研究才有精準管理。確實，調研不應是為貫徹落實上級部署的被動之舉，同時，調而不研、研而無果更應引起警惕，希望全體中層管理人員認真落實集團黨委要求，深入對照本次跟崗發(fā)現(xiàn)的問題，查擺的不足，通過專題研討，找準“病根”、給出“良方”，抓好“落實”。

（來源：杭燃集團）

【主持者言】

高溫跟崗，深入一線，不僅能讓公司中層干部鍛煉意志，而且能夠讓管理人員找到日常管理工作中的問題所在。發(fā)現(xiàn)引發(fā)問題的“病根”，是研究破解方法必要條件，是推動公司發(fā)展的基本要素。在本次跟崗工作中，每位管理人員都俯下身、沉下心，面對“一線”問題，研究破題方案，這將成為促進公司管理升級和快速發(fā)展的動力源泉