埃森哲發(fā)布《2020中國城市燃?xì)庑袠I(yè)轉(zhuǎn)型白皮書》

提出城市燃?xì)夤景l(fā)展1.0到4.0模式

埃森哲日前發(fā)布《2020中國城市燃?xì)庑袠I(yè)轉(zhuǎn)型白皮書》，白皮書建議，未來5-10年，燃?xì)馄髽I(yè)在鞏固燃?xì)庵鳂I(yè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，謀定1.0、2.0、3.0、4.0模式，提出目標(biāo)、定制發(fā)展路徑。

燃?xì)?span>1.0

鞏固主業(yè)，上下游延伸。拓展上游，包括與國家管網(wǎng)和資源方合作布局碼頭及LNG儲(chǔ)罐、國際貿(mào)易等，獲得穩(wěn)定優(yōu)價(jià)氣源；鞏固下游終端客戶，包括參股合作終端工業(yè)、化工、電廠等大客戶，甚至并購、自建氣電資產(chǎn)，形成可控的終端消納能力。關(guān)鍵成功因素為借助資源與資本優(yōu)勢打通能源供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，掌控全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢，典型企業(yè)包括深圳燃?xì)狻⒈比妓{(lán)天、貴州燃?xì)獾取?span>

燃?xì)?span>2.0

同心多元，能源綜合服務(wù)。2B業(yè)務(wù)以園區(qū)、樓宇、數(shù)據(jù)中心等典型客戶為中心，因地制宜，拓展集中式熱電、分布式能源，儲(chǔ)能、微網(wǎng)、氫能、綜合能源項(xiàng)目EPC等同心多元的能源綜合服務(wù)。2C業(yè)務(wù)圍繞家庭居民，以智能表計(jì)為數(shù)據(jù)入口，提供家居能源管理、智能物聯(lián)等超越計(jì)量以外的服務(wù)。關(guān)鍵成功因素為氣源成本優(yōu)勢、營銷拓展、多元服務(wù)及投資并購能力。轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素為追求范圍經(jīng)濟(jì)，拓展利潤空間，避免客戶流失，典型企業(yè)包括中國燃?xì)狻⑷A潤燃?xì)狻⒗瞿茉础⑾愀壑腥A煤氣等。

燃?xì)?span>3.0

數(shù)字業(yè)務(wù)，能源科技創(chuàng)新。從智慧燃?xì)獾街腔勰茉矗俚綌?shù)字業(yè)務(wù)，逐步探索能源科技創(chuàng)新賽道，通過風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、孵化器和加速器等創(chuàng)新架構(gòu)，布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)SaaS、區(qū)塊鏈、人工智能、無人駕駛、智能制造等領(lǐng)域。關(guān)鍵成功因素為打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、科技創(chuàng)新、解決方案整合及投資并購能力。轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素為配售分離背景下增強(qiáng)用戶粘性、賺取超額利潤、賦能區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)，典型企業(yè)如新奧能源、東京燃?xì)狻⒂細(xì)獾取?span>

燃?xì)?span>4.0

跨界融合，零碳城市轉(zhuǎn)型。回歸公用事業(yè)本質(zhì)，服務(wù)城市零碳轉(zhuǎn)型，提供智慧出行、智慧醫(yī)療、智慧樓宇，聯(lián)合生態(tài)伙伴構(gòu)建城市綜合物聯(lián)網(wǎng)底座和“云腦”平臺(tái)，提供零碳能源（光、風(fēng)、氫能等）及零碳可持續(xù)轉(zhuǎn)型服務(wù)（碳捕捉、節(jié)能分析解決方案等）。關(guān)鍵成功因素為規(guī)模體量基礎(chǔ)、政府公共關(guān)系、科技創(chuàng)新能力及生態(tài)整合能力。轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素為持續(xù)規(guī)模化發(fā)展、提升公司區(qū)域性戰(zhàn)略地位，典型企業(yè)如法國燃?xì)狻⒁獯罄麌译娏Α⒌聡獍汗镜取?span>

 白皮書認(rèn)為，近十年，大型城燃企業(yè)通過搶占優(yōu)質(zhì)城市項(xiàng)目資源以及收購中小燃?xì)馄髽I(yè)的“跑馬圈地”發(fā)展，鎖定各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢范圍，燃?xì)狻拔寤ⅰ备窬种饾u形成。然而近年來隨著重點(diǎn)城市資源被各家逐步劃定，增長趨于式微。

以華潤燃?xì)鉃槔?span>2015年以來，城市燃?xì)忭?xiàng)目獲取增速出現(xiàn)明顯下滑，2015-2019年華潤燃?xì)獬鞘腥細(xì)忭?xiàng)目數(shù)量復(fù)合增長率僅3.4%，遠(yuǎn)不及2010-2015年之間的35.6%。

各家燃?xì)夤驹谝黄佬老驑s的表象之下，更應(yīng)該思考“跑馬圈地”下半場的企業(yè)發(fā)展究竟路在何方。隨著傳統(tǒng)城燃業(yè)務(wù)增長極限將至，城燃企業(yè)紛紛尋求第二增長曲線，并在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、氣電一體化、新能源布局、終端零售服務(wù)、能源互聯(lián)網(wǎng)等方向積極探索。然而整體來說，傳統(tǒng)燃?xì)怃N售及分銷業(yè)務(wù)仍為主要收入來源，城燃企業(yè)尚未找到能撐起未來增長大旗的“第二曲線”。

埃森哲強(qiáng)調(diào)，“十四五”即將啟航，中國的城燃企業(yè)需要從中尋找適合自身的發(fā)展模式，化危為機(jī)，以韌性和創(chuàng)新制勝，共進(jìn)、超越、致遠(yuǎn)。在埃森哲看來，拓展綜合能源服務(wù)也僅僅屬于燃?xì)?span>2.0階段，服務(wù)于零碳城市轉(zhuǎn)型才是城燃公司的終極發(fā)展目標(biāo)。

（來源：中國綜合能源服務(wù)網(wǎng)）

【主持者言】

埃森哲公司是全球最大的上市咨詢公司。本次提出燃?xì)?.0-4.0的各種模式，對(duì)于城燃企業(yè)未來發(fā)展具有重大的參考價(jià)值。杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)在未來發(fā)展中也不斷謀求創(chuàng)新，提出能源供應(yīng)從單一向多元化轉(zhuǎn)型、能源產(chǎn)業(yè)從單一供氣向綜合應(yīng)用轉(zhuǎn)型、能源結(jié)構(gòu)從化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)型、能源效益從簡單粗放低效向智能節(jié)約高效轉(zhuǎn)型、能源產(chǎn)值從量的增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)型。是燃?xì)饧瘓F(tuán)制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)在一定程度上與埃森哲公司的預(yù)測相契合。

首期新華能源沙龍暢談我國天然氣市場前景

在近期舉辦的首期新華能源沙龍活動(dòng)上，與會(huì)專家表示，天然氣對(duì)我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)將發(fā)揮重要作用，需求驅(qū)動(dòng)仍然是未來我國天然氣市場發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所研究員郭焦鋒表示，2020年，我國天然氣表觀消費(fèi)量約為3200億立方米，約占一次能源消費(fèi)的8.6%。“十四五”期間，我國天然氣消費(fèi)將繼續(xù)保持較快發(fā)展勢頭，到2025年，天然氣表觀消費(fèi)量將達(dá)到4500億立方米左右，占一次能源消費(fèi)的比重將達(dá)到11%左右。

對(duì)于天然氣在我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中的作用，郭焦鋒指出，由于天然氣的碳排放量遠(yuǎn)低于煤炭等高碳化石能源，大力發(fā)展天然氣有助于降低碳排放，促進(jìn)碳達(dá)峰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，隨著光伏、風(fēng)電等可再生能源高比例接入電網(wǎng)，電網(wǎng)系統(tǒng)的波動(dòng)性和不確定性將大幅增加。由于天然氣發(fā)電更具靈活性，天然氣發(fā)電、儲(chǔ)能等技術(shù)與可再生能源深度融合，能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)調(diào)峰，進(jìn)一步推動(dòng)可再生能源快速發(fā)展。

建立多元供應(yīng)體系是我國能源安全新戰(zhàn)略中的重要部分，我國一直以來都在推動(dòng)天然氣進(jìn)口來源多元化。2020年，我國自美國的天然氣進(jìn)口有顯著增長。北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院、南南合作與發(fā)展學(xué)院教授查道炯指出，需要耐心觀察美國新政府的能源政策，美國不同州的能源和氣候政策導(dǎo)向存在差異。我國在不斷擴(kuò)大對(duì)外開放，可歡迎美國能源貿(mào)易企業(yè)直接投資中國的能源銷售市場。

中國社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所能源安全與新能源研究室主任劉強(qiáng)在活動(dòng)上表示，近年來，為應(yīng)對(duì)大氣污染，我國很多地方大力推進(jìn)“煤改氣”等清潔取暖項(xiàng)目，也導(dǎo)致冬季通常出現(xiàn)天然氣需求高峰。他建議，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)氣象預(yù)測、需求預(yù)測等前期準(zhǔn)備工作，制定好相應(yīng)的天然氣生產(chǎn)和貿(mào)易進(jìn)口規(guī)劃，以確保冬季天然氣的平穩(wěn)供應(yīng)。

針對(duì)我國天然氣上下游信息不對(duì)稱、供需難以有效匹配的問題，中國經(jīng)濟(jì)信息社經(jīng)濟(jì)智庫副主任李濟(jì)軍指出，天然氣行業(yè)有必要利用新型數(shù)字化技術(shù)將分散在各環(huán)節(jié)、各企業(yè)的數(shù)據(jù)整合起來，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源的開放和共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)紅利充分釋放，更加有效地匹配行業(yè)供需。

李濟(jì)軍介紹，中國經(jīng)濟(jì)信息社聯(lián)合上海石油天然氣交易中心共同打造的中國天然氣信息終端（E-Gas系統(tǒng)），通過整合豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)資源，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，開發(fā)了LNG現(xiàn)貨進(jìn)口成本估算、國內(nèi)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施地圖、LNG國際貿(mào)易實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等特色功能，能夠?yàn)橛脩籼峁﹪鴥?nèi)領(lǐng)先的天然氣行業(yè)綜合信息服務(wù)，助力企業(yè)在市場變革中抓住機(jī)遇。

（來源：新華社）

【主持者言】

新華能源沙龍由中國經(jīng)濟(jì)信息社和中國社科院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合主辦。邀請(qǐng)著名專家與學(xué)者就能源行業(yè)的熱點(diǎn)問題共同研討，助力能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過本次活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)天然氣發(fā)展空間比較廣闊，大力發(fā)展天然氣有助于降低碳排放。專家提出天然氣發(fā)展與可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系。兩種能源深度融合，共同發(fā)展，可以有效推進(jìn)國家碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)。杭燃集團(tuán)也將多措并舉，在守好主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展可再生能源業(yè)務(wù)。

如何在這個(gè)焦灼時(shí)刻繼續(xù)推進(jìn)油氣體制改革？

日前召開的2021年全國能源工作會(huì)議為能源工作發(fā)展指明了方向。其中，深化油氣體制改革依然是重點(diǎn)任務(wù)之一。如何推動(dòng)油氣體制改革走向深入，是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。中國石油大學(xué)(北京)油氣政策與法律研究中心主任陳守海認(rèn)為，政府對(duì)于油氣市場的建設(shè)不能短視，要加強(qiáng)建設(shè)競爭、開放的油氣市場，更多應(yīng)是對(duì)市場機(jī)制的理順和對(duì)市場規(guī)則的完善和堅(jiān)守。

入冬以來，我國天然氣消費(fèi)大幅增加，特別是1月8日，全國天然氣日供氣量達(dá)到13.21億立方米，同比增長16.6%。在疫情等不利因素影響下，全國天然氣日供氣量創(chuàng)新高意味著什么？天然氣保供工作帶給我們何種啟示？

陳守海認(rèn)為從政府到企業(yè)對(duì)于今年的天然氣保供都比較有經(jīng)驗(yàn)，雖然有部分地區(qū)、部分時(shí)段出現(xiàn)供應(yīng)緊張情況，整體還是比較平穩(wěn)有序的。可以說企業(yè)采取了比較有序的天然氣保供措施，雖然日消費(fèi)量創(chuàng)造了峰值，但并沒有發(fā)生大范圍供氣緊張情況。我認(rèn)為2020~2021年冬季天然氣供需緊平衡是由于發(fā)生了“兩個(gè)意外”。第一個(gè)意外是疫情等不利因素影響下，我國經(jīng)濟(jì)率先恢復(fù)增長，天然氣消費(fèi)量創(chuàng)造了新高。由于疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退中，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)預(yù)測天然氣消費(fèi)量會(huì)萎縮。但是因?yàn)槲覈行?yīng)對(duì)疫情，使得經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快，尤其是2020年第四季度經(jīng)濟(jì)增長明顯。我國天然氣需求增長是一個(gè)“意外”，從供應(yīng)層面來說，天然氣資源保供工作面臨著壓力。

另一個(gè)意外就是“冷冬”。2020年初很多人認(rèn)為2020-2021年供暖季是個(gè)暖冬，天然氣供應(yīng)較為充分，普遍擔(dān)心的是天然氣消費(fèi)不足的問題。但是隨著幾次大面積寒潮的到來，我國多地氣溫創(chuàng)新低，全國范圍的取暖用氣增長明顯。雖然1月8日全國天然氣日供氣量達(dá)到13.21億立方米的歷史極值，應(yīng)該說從政府主管部門到相關(guān)天然氣企業(yè)都做了很好的應(yīng)對(duì)工作，我國天然氣保供能力和天然氣資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力大幅提升。

如何看待供暖季儲(chǔ)氣調(diào)峰能力不足的問題，應(yīng)如何解決？陳守海認(rèn)為儲(chǔ)氣調(diào)峰能力提升對(duì)天然氣冬季保供工作至關(guān)重要，也是保障我國能源安全的重要舉措。這是一個(gè)長期的工程，從政府到企業(yè)都認(rèn)識(shí)到天然氣儲(chǔ)備能力建設(shè)的重要性。從政府層面看，近年來，我國政府部門相繼出臺(tái)激勵(lì)政策，科學(xué)推進(jìn)儲(chǔ)氣能力建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)。2018年4月，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)和完善儲(chǔ)氣調(diào)峰輔助服務(wù)市場機(jī)制的意見》，要求到2020年，供氣企業(yè)擁有不低于其年合同銷售量10%的儲(chǔ)氣能力；城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)形成不低于其年用氣量5%的儲(chǔ)氣能力；縣級(jí)以上地方人民政府至少形成不低于保障本行政區(qū)域日均3天需求量的儲(chǔ)氣能力。

2018年7月，國家發(fā)展改革委印發(fā)《重點(diǎn)地區(qū)應(yīng)急儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資（補(bǔ)助）專項(xiàng)管理辦法》，撥出專項(xiàng)資金用于各省計(jì)劃新開工或續(xù)建儲(chǔ)氣設(shè)施項(xiàng)目。2020年，國家相關(guān)部委先后發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)天然氣儲(chǔ)備能力建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于加強(qiáng)天然氣輸配價(jià)格監(jiān)管的通知》，對(duì)各地開展天然氣儲(chǔ)備調(diào)峰設(shè)施建設(shè)中的規(guī)劃方案、建設(shè)用地、儲(chǔ)氣成本疏導(dǎo)等內(nèi)容再次進(jìn)行明確和部署。從企業(yè)實(shí)踐層面來看，以中國石化為例，利用儲(chǔ)氣庫進(jìn)行冬季調(diào)峰，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也給其他企業(yè)作了良好的示范。從政府到企業(yè)層面，對(duì)建設(shè)儲(chǔ)氣庫重要性的認(rèn)識(shí)是很充分的，但儲(chǔ)氣庫建設(shè)的體制機(jī)制還有一些沒有理順的地方。儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)需要大量的資金，需要一個(gè)建設(shè)周期。儲(chǔ)氣設(shè)施尤其是地下儲(chǔ)氣庫的選址較為困難，適合建設(shè)地下儲(chǔ)氣庫的枯竭油氣田主要集中在三家石油央企手中。其他企業(yè)相較三家石油央企來說，在資金、資源、技術(shù)等方面差距較大。在國家管網(wǎng)體制改革推進(jìn)過程中，三家石油央企建設(shè)儲(chǔ)氣庫投資積極性受到一定程度影響。當(dāng)然，三家石油央企儲(chǔ)氣庫建設(shè)步伐相對(duì)前幾年來說，其進(jìn)步還是很大的。

日前，國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國家管網(wǎng)集團(tuán)”)發(fā)布《2021年LNG接收站窗口期集中受理公告》，共有54家托運(yùn)商入圍本次集中受理。

對(duì)此陳守海認(rèn)為國家管網(wǎng)集團(tuán)的制度設(shè)計(jì)初衷，就是為了實(shí)現(xiàn)公平開放、運(yùn)銷分離，為所有市場參與者提供運(yùn)輸平臺(tái)。可以說，國家管網(wǎng)集團(tuán)不生產(chǎn)氣，也不賣氣，只是天然氣的“搬運(yùn)工”。如果國家管網(wǎng)集團(tuán)能保證天然氣運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，就可以說它很好地完成了使命。國家管網(wǎng)集團(tuán)成立之后，保證了天然氣運(yùn)輸通暢，推進(jìn)了管道互聯(lián)互通和市場準(zhǔn)入，作用明顯。

首先說積極的方面，50多家企業(yè)獲得托運(yùn)商資格，這是很大的進(jìn)步，這些企業(yè)都是天然氣市場的競爭者，這些企業(yè)都可以通過國家管網(wǎng)集團(tuán)安排天然氣運(yùn)輸，天然氣市場初步競爭的態(tài)勢形成。

我也注意到28家企業(yè)沒有通過，為什么沒有通過，原因沒有公示。國家管網(wǎng)集團(tuán)能否決定托運(yùn)商資質(zhì)要求，這需要法律的支撐，需要國家相關(guān)部門通過法律形式細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，由國家管網(wǎng)集團(tuán)來具體執(zhí)行，而不能由國家管網(wǎng)集團(tuán)來制定標(biāo)準(zhǔn)。

在穩(wěn)步推進(jìn)油氣交易平臺(tái)建設(shè)方面陳守海認(rèn)為石油天然氣交易市場的建設(shè)，有兩個(gè)層面意思，一個(gè)是具體的場所、設(shè)施，例如我國建立了上海石油天然氣交易中心、重慶石油天然氣交易中心等，各省也在推動(dòng)區(qū)域市場建設(shè)，這都是有形的市場。還有一個(gè)是無形的市場，重要的是規(guī)則的設(shè)立和對(duì)規(guī)則的堅(jiān)守。要建立市場機(jī)制，形成競爭，形成多買多賣的市場格局，能夠通過競爭來形成價(jià)格，來保障供應(yīng)，來決定資源配置，這才是市場的內(nèi)涵。我認(rèn)為政府對(duì)于市場的建設(shè)，不能短視，不能采取機(jī)會(huì)主義，要加強(qiáng)競爭、開放的油氣市場建設(shè)，更多地應(yīng)是對(duì)市場機(jī)制的理順和對(duì)市場規(guī)則的完善和堅(jiān)守。

按照“放開兩頭、管住中間”思路，陳守海認(rèn)為在“十四五”時(shí)期從油氣行業(yè)總體制度設(shè)計(jì)來看，在勘探開發(fā)領(lǐng)域，從政策層面取消了限制，但法律層面還有待修訂，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入上游開發(fā)的“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”還需拆除，才能真正實(shí)現(xiàn)上游開放。我們的政策方向已經(jīng)明確，需要做的是如何逐步落實(shí)、完善的問題。

中游領(lǐng)域希望能按照既定目標(biāo)，積極推進(jìn)管網(wǎng)準(zhǔn)入，建立和出臺(tái)明確的準(zhǔn)入規(guī)則。規(guī)則的不明確，對(duì)“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”的存在留下了空間。相信隨著上游開放、管網(wǎng)開放的推進(jìn)，多買多賣市場格局的形成，再加上市場規(guī)則的完善，可以逐步建立起競爭、開放的市場，實(shí)現(xiàn)市場資源的有效配置。

（來源：天然氣與法律）

【主持者言】

中國石油大學(xué)(北京)油氣政策與法律研究中心主任陳守海教授從天然氣消費(fèi)量增長、儲(chǔ)氣調(diào)峰建設(shè)和“十四五”油氣改革重點(diǎn)等方面對(duì)天然氣市場進(jìn)行了分析。這些都是油氣改革的核心問題。從陳守海教授的觀點(diǎn)中可以看出，油氣改革相關(guān)的具體實(shí)施方法和市場規(guī)則還有待于進(jìn)一步完善。市燃?xì)饧瘓F(tuán)在此背景下應(yīng)該主動(dòng)研究相關(guān)政策，同時(shí)作為城燃企業(yè)的代表為政府獻(xiàn)言獻(xiàn)策，爭取能夠引導(dǎo)甚至參與一些規(guī)劃和政策的制定。

以正為先 以客為舉 以新為要 以人為本

激情燃燒 迎難勇進(jìn)

開創(chuàng)杭燃集團(tuán)新階段發(fā)展新局面

——杭燃集團(tuán)召開2021年度工作會(huì)議

2021年1月28日上午，杭燃集團(tuán)召開2021年度工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、基層干部、2020年“雙十佳員工”及“十佳合作單位”代表參加，集團(tuán)職工董監(jiān)事、工會(huì)委員、團(tuán)委委員，各單位基層干部正職，享受基層干部政治待遇的浙江省建設(shè)工匠，在職勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、2020年城投系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、“杭燃先鋒連”副排級(jí)以上人員、碩士學(xué)歷及高級(jí)職稱員工列席，參控股企業(yè)班子成員、合作單位杭州事務(wù)有關(guān)管理成員、省市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)及地下管道業(yè)協(xié)會(huì)秘書長受邀參加。市城投集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理范川應(yīng)邀出席并講話。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏主持會(huì)議。

會(huì)上，盧智宏宣讀集團(tuán)2020年“雙十佳員工”和“十佳合作單位”表彰文件，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為2020年“雙十佳員工”和“十佳合作單位”代表頒獎(jiǎng)。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊為特勤總隊(duì)隊(duì)員何強(qiáng)保頒發(fā)轉(zhuǎn)正通知書。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君作題為《認(rèn)清形勢智者不惑 為城為民 仁者無敵 堅(jiān)定不移持續(xù)創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)市場化、產(chǎn)品化、數(shù)字化、品牌化高質(zhì)量新發(fā)展》的年度工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)2020年及“十三五”期間工作進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)，重點(diǎn)提出2021年要以市城投集團(tuán)工作要求和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定“5441”戰(zhàn)略，圍繞“一個(gè)轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”、聚焦“三個(gè)著力”、推動(dòng)“四個(gè)化”、明確“十大目標(biāo)”、抓好“十大任務(wù)”，構(gòu)建杭州燃?xì)獍l(fā)展新格局。2021年“十大任務(wù)”：一是市場導(dǎo)向，迎難而上推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是借力亞運(yùn)，迎難而上加快基礎(chǔ)設(shè)備配套。三是持續(xù)創(chuàng)新，迎難而上加快體制機(jī)制改革。四是用戶第一，迎難而上構(gòu)建城市保障運(yùn)行管理體系。五是數(shù)字賦能，迎難而上打造燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)先“駕駛艙”。六是外爭政策，迎難而上推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。七是強(qiáng)化落實(shí)，迎難而上全面提升精細(xì)化管理水平。八是核心引領(lǐng)，迎難而上打造再干二十年的干部隊(duì)伍。九是文化興企，五界聯(lián)動(dòng)講好杭燃故事凝聚發(fā)展共識(shí)。十是以人為本，迎難而上打造“健康杭燃”新篇章。

蘆董代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)給各單位（部室）下達(dá)2021年度目標(biāo)責(zé)任書并作兩方面講話：第一，我們經(jīng)歷了前所未有、驚濤駭浪的2020年，取得了不平凡成績，應(yīng)該自信自豪。在百年未有之大變局中、在防疫抗災(zāi)中、在經(jīng)濟(jì)滑坡中，集團(tuán)抓住了中心，健康第一、生命至上。把握了重點(diǎn)，救市復(fù)工，以人道求商道。順應(yīng)了趨勢，市場手段，產(chǎn)業(yè)延伸。創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，影響擴(kuò)大，美譽(yù)提升。第二，2021年是極具挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，只有迎難勇進(jìn)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值觀理念：一是以正為先。正必須以發(fā)展為結(jié)果導(dǎo)向，必須以解決問題為結(jié)果導(dǎo)向，必須以勇創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng)破難題為結(jié)果導(dǎo)向。二是以客為舉。必須繼續(xù)深化市場意識(shí)，一切以客為舉，一切錯(cuò)位思維，把自己當(dāng)成用戶，一切服務(wù)手段來表達(dá)客戶的需求，滿足客戶的需求，進(jìn)而創(chuàng)造客戶的需求。用一種用戶的心態(tài)，去本能地捕捉用戶價(jià)值，不是理性而是本能。三是以新為要。以新為要，刻不容緩；以新為要，一定要摒棄習(xí)慣思維路徑；以新為要，重在深化改革；以新為要，重在“實(shí)事求是”；以新為要，重在敢于否定當(dāng)時(shí)對(duì)的現(xiàn)在已不適應(yīng)的；以新為要，關(guān)鍵是人人要在思想解放上再提高。四是以人為本。以人為本，首先要管好我們自己的思想，即價(jià)值觀，就是有一批秉持一樣正確價(jià)值觀的同路人，不斷幫助我們一起自省、反思與向善，這是以人為本的基石。其次，以人為本，企業(yè)管理的圭臬是不斷調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。以人為本，就是為每位員工創(chuàng)造成功成才成長的平臺(tái)。蘆董提出，沒有激情，任何偉大的事業(yè)都不能完成。集團(tuán)全體干部員工要繼續(xù)激情燃燒，迎難勇進(jìn)，一起共同開創(chuàng)氣象萬千的杭燃新階段發(fā)展新篇章。

市城投集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理范川從實(shí)現(xiàn)“疫情與生產(chǎn)兩手抓、破難攻堅(jiān)謀新篇、改革突破有成效、創(chuàng)新服務(wù)惠民生、黨建引領(lǐng)促發(fā)展、企業(yè)發(fā)展開新局”等六個(gè)方面對(duì)杭燃集團(tuán)2020年的工作予以高度肯定，并對(duì)2021年工作提出四個(gè)方面的具體要求：一是堅(jiān)持安全發(fā)展。二是爭取改革突圍。三是緊抓重點(diǎn)工程。四是拓展全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了要“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)；發(fā)揮人才第一作用；加強(qiáng)內(nèi)部管理；筑牢廉潔防線”等黨建工作。

(來源：市燃?xì)饧瘓F(tuán))

【主持者言】

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情影響下，全球經(jīng)濟(jì)有所衰退。在此背景下杭燃集團(tuán)自強(qiáng)自立，激情燃燒，疫情防控與經(jīng)營發(fā)展兩手抓，以正為先、以客為舉、以新為要、以人為本。及時(shí)總結(jié)成績和彌補(bǔ)不足，不斷提高工作能力，尋找燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)定“5441”戰(zhàn)略，構(gòu)建城市燃?xì)獍l(fā)展新格局。

國際天然氣現(xiàn)貨市場信息

1月29日-2月4日，全國LNG周均價(jià)為4411.42元/噸，較上周價(jià)格下跌235.84元/噸，環(huán)比下跌5.07%。其中，接收站出廠周均價(jià)4835.53元/噸，較上周價(jià)格下跌95.73元/噸，環(huán)比下跌1.94%；工廠出廠周均價(jià)為3991.52元/噸，較上周價(jià)格下跌274.47元/噸，環(huán)比下跌6.43%。全國LNG均價(jià)繼續(xù)回落。具體分析來看：供應(yīng)方面，LNG工廠原料氣充裕，有不少工廠開機(jī)或提產(chǎn)，國內(nèi)整體開工負(fù)荷有所提升，整體供應(yīng)相對(duì)充足；需求方面，春節(jié)假期日益臨近，下游終端用量下滑明顯，LNG價(jià)格繼續(xù)回落。

近期LNG市場供應(yīng)量或仍有增加：工廠方面，隨著管道氣氣源供應(yīng)量增加，近期多家 LNG 工廠開工， LNG 工廠開工負(fù)荷或?qū)⒗^續(xù)提升，預(yù)計(jì)后期國產(chǎn)資源供應(yīng)量將有增加；接收站方面，雖然二月份船期或有所減少，但接收站前期槽批及氣化外輸量均有所減少，接收站液位可控，預(yù)計(jì)后期槽批資源供應(yīng)量或較為充足。整體來看，預(yù)計(jì)下周 LNG 市場供應(yīng)量仍有增加預(yù)期。

近期LNG市場需求量或有減少：城市燃?xì)夥矫妫諝鉁鼗厣黠@， LNG 城燃調(diào)峰需求有減少預(yù)期；工業(yè)方面，隨著春節(jié)假期臨近，下游終端用戶停工數(shù)量持續(xù)增加，工業(yè)需求或有明顯回落；車用方面，雖然隨著市場價(jià)格下行，車用 LNG 經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提升，但受企業(yè)停工數(shù)量增加影響，營運(yùn)車輛將有減少，LNG車用需求或?qū)㈦S之降低。綜合來看，預(yù)計(jì)下周 LNG 市場需求或有減少。

綜合整體供需情況來看，近期 LNG 市場需求將有減少，而供應(yīng)量仍有增加預(yù)期，預(yù)計(jì)后期 LNG 市場價(jià)格或?qū)⒀永m(xù)穩(wěn)中下行走勢。